"一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子"，這里講的是一個(gè)好的團隊發(fā)揮的巨大作用。歐美有句諺語(yǔ)："一個(gè)中國人是條龍，三個(gè)中國人是條蟲(chóng)"。聽(tīng)到這樣的話(huà)，每個(gè)中國人都不會(huì )高興，但同樣也指出了我們的問(wèn)題所在。其實(shí)我們中國也有一句類(lèi)似的諺語(yǔ)，叫做"三個(gè)臭皮匠，能抵一個(gè)諸葛亮"。這句名言同樣說(shuō)的是一種團隊協(xié)作。作為團隊中的一員，任何人都不能滿(mǎn)足于自己?jiǎn)未颡毝匪苋〉玫某删汀?‘一’只是小數字，難為偉大。"《紐約時(shí)報》最佳暢銷(xiāo)書(shū)作者，領(lǐng)導力專(zhuān)家約翰.馬克斯韋爾博士說(shuō)過(guò)：考察世界上最成功的組織，你會(huì )發(fā)現其中成功的原因都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是有效的團隊管理。馬克斯韋爾還說(shuō)："所謂團隊領(lǐng)導者的成功，可以定義為對周?chē)四芰ψ畲蟪潭鹊氖褂谩?

對于團隊的英文"Team"，有一個(gè)新的解釋?zhuān)海?mdash;—target，目標；Ｅ——educate，教育、培訓；Ａ——ability，能力；Ｍ——moral，士氣。

營(yíng)銷(xiāo)團隊，必須要站在建立學(xué)習型組織的平臺上面，來(lái)考慮這個(gè)團隊是否具有學(xué)習的心態(tài)和深度的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗以及與之相關(guān)聯(lián)的、具有指導性的營(yíng)銷(xiāo)理論知識。如果你的組織、你的團隊偏離了學(xué)習平臺的這個(gè)方向，我們就必須要審視這個(gè)組織、這個(gè)團隊的病因出在哪里？它是否能夠帶領(lǐng)這個(gè)團隊實(shí)現業(yè)績(jì)的增長(cháng)。這些問(wèn)題要求管理當局必須要全面的體檢你的組織。你的營(yíng)銷(xiāo)團隊的智障已經(jīng)對你的組織的學(xué)習成長(cháng)構成了一個(gè)阻礙。這時(shí)，我們所面對的問(wèn)題和瓶頸是，如何建立高效的學(xué)習型的營(yíng)銷(xiāo)團隊，如何用你的文化理念、用你的規范化的行動(dòng)以及你的用心去管理你的團隊。

（三）執行力

對于一個(gè)成功的團隊，最重要的是它的執行力?？梢哉f(shuō)，執行力好壞的體現，直接關(guān)系到這個(gè)團隊ability的體現。

對于團隊中的每一個(gè)成員，灌輸執行力的概念非常重要。更多的時(shí)候，這種執行力主要體現在結果上。關(guān)于執行的過(guò)程中，也許每個(gè)人都有自己的方法，但結果是硬道理。

（四）活力

活力，也就是moral.團隊成員的態(tài)度和活力決定著(zhù)團隊的命運。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個(gè)團隊才會(huì )有活力。其實(shí)，對任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天都在做一項重復的工作，總有一天會(huì )變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿(mǎn)熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。首先，要使全體員工認識到好工作和壞工作并沒(méi)有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個(gè)工作越來(lái)越少的時(shí)代里，其次，要讓成員珍惜每一次工作機會(huì )，把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重復性，如果能樂(lè )在其中，則能給予自己及同仁無(wú)限的活力。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專(zhuān)注的工作態(tài)度達到對內對外的要求，你的專(zhuān)注會(huì )使你的同仁或用戶(hù)感到這是對他的尊重。

（五）凝聚力

凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義為吸引力，團隊使成員積極從事團隊活動(dòng)，拒絕離開(kāi)的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個(gè)團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關(guān)系有人作過(guò)大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。

團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮、團隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此團隊領(lǐng)導人應注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，并引導團隊成員努力為實(shí)現項目目標而工作。

（六）殺傷力

所有的兵器，都具有殺傷力，即使人致傷阿或斃命的能力。同樣，一個(gè)成功的團隊，也必須具備這種殺傷力。戰爭的歷史，就是一些集團，通過(guò)比敵方更為有效地使用兵器，充分發(fā)揮或者接近發(fā)揮兵器的最大殺傷力，力圖將其意志強加于另一些集團的人們所采取的方法的回顧。同樣，團隊也是這樣的，通過(guò)比對手更為有效地使用各種手段，充分發(fā)揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝.

總之，如何提高團隊管理能力這是一個(gè)新課題，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和集團組織的發(fā)展壯大，這方面的經(jīng)驗會(huì )更加豐富。

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